Obsah

• Kroky

Dobře víte, že svět podnikání může být obtížný, stresující a chaotický. Zde je několik tipů, jak tuto cestu usnadnit a uvolnit.

Kroky

1. 

   Prozkoumejte historii potenciálních zaměstnanců, než je najmete. To šetří spoustu budoucího opotřebení, než jen najímání prvního, který dorazí k vašim dveřím.

2. 

   
   
   Zkontrolujte reference. Je možné, že jste již tuto žádost podali, je důležité, abyste je nezapomněli zkontrolovat. Můžete eliminovat mnoho, které nebudou dobré volby, než ztratíte čas kterékoli strany.

3. 

   Zvažte nákup aplikace pro dodržování zákonů. To vám může pomoci vyhnout se soudním sporům a soudním sporům v budoucnosti.

4. 

   
   
   Zorganizujte se. Organizace je nezbytná pro úspěšné podnikání. To naznačuje, že v dlouhodobém horizontu pro vás bude ještě méně stresu.

5. 

   Ujistěte se, že vaši zaměstnanci jsou šťastní a produktivní. Tyto dva aspekty jdou ruku v ruce - budou schopny tvrdě pracovat, pokud budou spokojeny s profesionálním prostředím. Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je pomocí výzkumných aplikací. To vám umožní přizpůsobit otázky, abyste se dozvěděli více o malých problémech dříve, než se zvětšují a poškozují pracovní prostředí.

6. 

   
   
   Pomozte jim zbavit se stresu. Zaměstnanci lze považovat za krevní oběh společnosti, takže je důležité, aby se neopotřebovali stresem. Nabízejte výhody, například měsíční slevu klubu, kde mohou zlepšit své zdraví. Tímto způsobem mohou zvládnout napětí a být připraveni na další den v práci.

7. 

   Nechte zákazníky vracet se. Je to jednodušší, než udělat, že? Ale díky vynikajícímu zákaznickému servisu a příležitostnému dárku nebo pobídce si je uchováte po mnoho dalších let.

8. 

   Aktualizujte podnikání podle vývoje technologie. Tímto způsobem budete mít vždy konkurenční výhodu. Ve většině případů je nutné modernizovat, abychom získali nové zákazníky.

9. 

   Proveďte průzkum trhu o jakémkoli novém produktu nebo službě, která je zvažována k prodeji. Nejlepší je porozumět trhu jako první a použít potenciální produkt nebo službu. Kvantitativní průzkum trhu je nezbytný pro poznání názorů spotřebitelů a předpovídání budoucích trendů na trhu, na kterém podnik působí.

10. 

    Sdělte všem zaměstnancům, co se od nich očekává a jak budou učiněna pracovní rozhodnutí. Nikdy nerozhodujte dvakrát. Za tímto účelem vytvořte „systém“, který slouží jako obchodní příručka. Požádejte celou administrativu, aby ji upravila. Řekněte všem zaměstnancům, jak se to týká jejich chování a práce. Kdykoli potřebujete učinit rozhodnutí, položte otázku a určete příslušná pravidla v systému. Pokud žádné neexistují, vytvořte. Pokud dojde k záměně, přepište je.

11. 

    Umožněte managementu, aby se dotazoval na všechny zaměstnance o systému ohledně nejlepších způsobů, jak něco udělat. Začleňte všechny možné myšlenky a proměňte tento proces v něco nepřetržitého. Lidé jsou rádi, že dělají věci „správným způsobem“, a přispíváním k práci je činí více oddaní jejich úspěchu.

12. 

    Zaměřte se na zisk, skutečné měřítko velkého podnikání. Hledejte nápady týkající se „utratit peníze za vydělávání peněz“ a napište je. Hledejte ty, které snižují náklady, a posoudte „náklady na snižování nákladů“. Také požádejte o nápady, jak prodávat nové nebo pestré produkty a prezentovat je inovativním způsobem. Zhodnoťte potenciální zisk a začleňte jej do svého pětiletého plánování.

13. 

    Zaměřte se na to, abyste více dali spotřebiteli Zeptejte se na nápady, co by mohli chtít. Rozdělte nebo kombinujte produkty, kromě nových nebo rozmanitých produktů. Zahrňte do pojmu „produkt“ nefyzikální objekty, jako jsou „světlé“, „horké“, „jednoduché“, „testované“, „zaručené“ atd. Vyhodnoťte všechny nápady a přijměte plán, jak naplánovat vylepšení produktu. Před potápěním tyto nápady vždy otestujte v malém měřítku.

14. 

    Zaměřte se na konkurenci a zjistěte, proč jste v každém ohledu lepší nebo horší. Využijte zkušenosti konkurenta k lepšímu poznání zákazníků. Mají širší klientskou základnu, se kterou byste se mohli spojit se změnami nebo dodáním produktu? Jak byste měli prospěch z jejich selhání? A vaše úspěchy?

15. 

    Zaměřte se na svůj obrázek. Jste považováni za chytré a pečující lidi, kteří nabízejí ty nejlepší produkty za nejlepší ceny. Je podpis vaší práce (obal, firemní obrázky atd.) Atraktivní? Pozve vaše jméno? Máte dobrý slogan?

16. 

    Zaměřte se na kreativitu. Hledejte kreativní lidi v organizaci a předejte jim problémy, abyste je mohli vyřešit, abyste mohli zkontrolovat jejich řešení. Představují nejsilnější a ignorovaný zdroj v celé společnosti. Řetězec příkazů použijte k nasměrování problémů a nalezení vhodných řešení. Nesnažte se učit tvořivost - nelze ji učit, lze ji pouze identifikovat.

17. 

    Zaměřte se více na řízení než na řízení. Kromě výše popsaných zásad použijte správce k použití systému. Použijte ředitele, abyste vám pomohli změnit systém a podnikání. Neočekávejte, že management a management září na stejných lidech. Pamatujte, že úkolem vedoucího projektu je zlepšit podnikání, nikoli jej řídit. Delegujte, vždy kontrolujte, všechny práce v oblasti řízení. Zaměřte se na vyžádání, vyhodnocení a začlenění nápadů na zlepšení.

18. 

    Při nadměrném plánování buďte opatrní. Nezapomeňte na jakoukoli změnu nebo projekt v hrubém vyjádření s ohledem na celkový rozpočet a přijetí časového plánu. Poté začněte vytvářet a rozvíjet myšlenku v malých krocích. Přestože neúplné plánování může zvýšit pracovní zatížení, je to z dlouhodobého hlediska rychlejší a levnější opatření, protože viditelné výsledky lze vyhodnotit při pohybu vpřed a při provádění změn v procesu. Tento přístup obecně přináší lepší, rychlejší a levnější výsledky než plně plánované projekty.