Obsah

• Kroky
• Tipy
• Varování

Pokud jste ve svém životě absolvovali několik pracovních pohovorů, pravděpodobně vás čeká následující otázka: “co je tvá největší slabost?„Toto je velmi častá otázka na profesionálních pohovorech, protože odhaluje hodně o tom, jak jste při vědomí - nemluvě o obtížnosti odpovědět, protože neexistuje„ dokonalý “způsob, jak se posunout vpřed. V této situaci je zásadní investovat čas do identifikace a objasnění svých slabostí pro sebe a poté bude snaha spojit každou z nich s vysvětlením, jak je zlepšit.

Kroky

Metoda 1 ze 3: Přijetí slabostí

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Kariérní trenér

   ’Vždy vás povzbuzuji, abyste převzali odpovědnost za slabosti"dodává trenér Devin Jones. "Směřovat. Skončil. Neospravedlňujte se. Převzít vlastnictví. Dále promluvte o tom, jak ovlivňují ostatní lidi a co jsi dělal, aby ses zlepšil.’

Metoda 3 ze 3: Testování nejčastějších slabostí

1. 

   
   
   Vysvětlete své úsilí častěji převzít iniciativu. Zaměstnavatelé mají obecně rádi lidi, kteří přebírají iniciativu. Nejprve se nebudou muset starat o to, že budete jen tak sedět a čekat na úkoly. Zadruhé to znamená, že neustále přemýšlíte o tom, jak můžete společnosti přidat hodnotu. Zde se dozvíte, jak tuto slabost řešit:
   • ’Nepřijímám iniciativu tak často, jak bych chtěl. Moje poslední práce byla ta, ve které bylo velmi důležité dodržovat rozkazy a nadřízení neměli rádi improvizace. Všiml jsem si, že jsem se nakonec přestal věnovat samostatnému provádění úkolů ze strachu, že budu rušit svého šéfa nebo porušovat zásady společnosti. Později jsem si uvědomil, že většina pozic, zejména tato, si cení určité míry iniciativy. Než začnu pracovat, snažím se mít úplně jasno v očekáváních projektu, abych mohl řešit různé úhly nebo sledovat různé vůdce a stále zůstat na navrhované cestě.’

2. 

   
   
   Popište, jak můžete nejlépe spravovat svůj čas. Dobrý time management je něco, co všichni potenciální zaměstnavatelé hledají u svých dotazovaných. Chtějí někoho, kdo dokáže udělat co nejvíce dobré práce za co nejkratší dobu. Je zásadní, abyste se v této reakci dobře činili, kdykoli je to možné, abyste se oddělili od ostatních kandidátů.
   • ’Ne vždy řídím svůj čas efektivně. Abych byl upřímný, někdy se zaseknu v situaci a nemohu vyvážit všechny ostatní pracovní povinnosti. Zpočátku jsem nutkavý dělat správné věci, v některých případech na úkor jiných úkolů. To znamená, že se učím, jak vylepšit a dokončit projekt, když to vypadá, že přijdu pozdě na jiný, aniž bych používal zkratky nebo se vzdal. Plánuji dopředu, v případě potřeby požádám příslušné pečovatele o pomoc a najdu účinnější a efektivnější způsoby, jak tuto práci dokončit.’

3. 

   Řekněme, že jste vůdce, ale že ne vždy musíte vést. Snahou převzít vůdčí roli, když to není nutné, je opačná slabost, než převzít iniciativu. Zaměstnavatelé se mohou bát, že vtrhnete do prostoru šéfů. Místo toho je ujistěte, že jste se v případě potřeby naučili pracovat jako tým:
   • ’Mám tendenci brát vůdčí roli, i když jsem ji nedostal. Někdy to vytváří napětí mezi mnou a projektovými manažery, kteří prostě dělají svou práci. Přesto jsem se naučil svěřovat lidem jejich vlastní zodpovědnost, protože chápu, že když je necháme vykonávat svou práci, bude tým dlouhodobě mnohem úspěšnější. Mým zaměřením je stát se lepším členem týmu tím, že nechám každého dělat jeho aktivity a pomáhat, když je potřeba.’

4. 

   Potvrďte, že vaše komunikativní osobnost nebude zasahovat do práce. V závislosti na roli může být obtížné definovat “Hodně mluvím„jako slabost. I v pracovních pozicích, které vyžadují odcházejícího zaměstnance, chce šéf stále někoho, kdo se více soustředí na práci, než aby vyprávěl vtipy nebo se dozvěděl o víkendu každého kolegu. Ujistěte se, že dáváte přednost správnému druhu komunikace:
   • ’Obvykle hodně mluvím. Jsem velmi vstřícný a společenský člověk, což znamená, že mám slabost pro interakce, které s prací nesouvisí. Zlepšuji se v směrování této extroverze do správného druhu komunikace. Nechal jsem víkendové novinky na výlety s kolegy a naučil jsem se poslouchat, než promluvím, místo toho, aby to bylo naopak. Vím, že někdy dokážu přehlušit ostatní hlasy, takže jsem proaktivně žádal kolegy, aby mě přerušili, když se dostanu mimo téma nebo začnu dominovat konverzaci.’

5. 

   Ukažte, že pracujete na svém strachu z mluvení na veřejnosti. Toto je odpověď s nejednoznačnými výsledky, zvláště pokud se od vás neočekává, že budete mluvit před velkým publikem. Přesto se může ukázat jako slabost vyvolávající soucit: někteří tazatelé mají slabost pro ty, kteří mají slovní potíže.Znovu se soustřeďte na extrakci pozitivních aspektů vaší fobie, pokud ji plánujete použít v rozhovoru.
   • ’Nejsem moc dobrý v mluvení na veřejnosti. Začal jsem se potit, míchat slova a nakonec jsem nekomunikoval myšlenky, které mám na mysli. Přesto chápu, že přítomnost v týmu je v této pozici zásadní, a přestože nejsem v této schopnosti dokonalá, cítím, že jsem se zlepšila. Připojil jsem se k nadšené skupině debat, abych se ještě více vystavil širšímu publiku. Přinucuji se projevovat v menších skupinách a soustředit se méně na ego a na myšlení, zda jsem udělal dobře nebo ne, a více na to, jak jsem komunikoval, co jsem chtěl.’

6. 

   Ujasněte si, že se snažíte zvýšit úroveň organizace. Pokud máte pohovor na pozici, která vyžaduje dobré organizační schopnosti - jako v případě asistentky v kanceláři - dvakrát si to promyslete. Na druhou stranu mnoho profesí (zejména těch, které pracují s „nápady“) na dokončení práce nezávisí. V každém případě dejte jasně najevo, že jste si vědomi této slabosti a že pracujete na zlepšování.
   • ’Nejsem tak organizovaný, jak bych mohl být. Na vysoké škole se mi podařilo dostat se dopředu, protože jsem si celý program pamatoval a mohl jsem dělat chyby jednou nebo dvakrát po celý den. Od této chvíle vím, že jednoduchá dezorganizace může generovat chyby a nedorozumění, které jsou nepřijatelné. Začal jsem psát každý kontakt, termín a cíl do online itineráře, ke kterému mám přístup kdekoli a kdykoli. Stal jsem se mnohem důkladnějším z hlediska organizace, než umožňuje moje práce a nakládání s tím, co je irelevantní.’

Tipy

• Pamatujte, že silné a slabé stránky jdou dohromady. Například tendence darovat více peněz se může projevit ve věnování projektu nebo v pomoci ostatním členům týmu.
• Dělejte si občas poznámky o tom, jak dobře vaše kompenzační techniky fungovaly (nebo ne), abyste je přizpůsobili svému maximálnímu prospěchu.
• Toto cvičení můžete použít ke zlepšení svého každoročního hodnocení zaměstnanců určením oblastí pro zlepšení.

Varování

• Neignorujte, co nevíte, jak opravit. Jen proto, že máte slabost a nemáte tušení, co s tím dělat, ještě neznamená, že byste měli předstírat, že neexistuje. Napište to na papír a začněte přemýšlet. Přesto může být užitečné se tomu na pohovoru vyhnout, dokud nevyvinete techniku, jak to kompenzovat.